El 10 de abril de 2023, MRJ-laser celebró una reunión general de todos los empleados para resumir los logros de los primeros cinco años de desarrollo de la empresa y analizar los problemas que aún existen en el desarrollo actual de la empresa. En la reunión, la dirección de la empresa pronunció discursos uno tras otro, exponiendo la gran trascendencia, las dificultades y trabas, y los errores comunes cometidos por la empresa en las diferentes etapas de su funcionamiento que requerían reforma, resumiendo y analizando muchos problemas que existían en el cambio. de los niveles de gestión y personal de la empresa de manera multidimensional, y proponiendo soluciones y medidas específicas de manera específica y en línea con la situación real de la empresa.
En su discurso, la Sra. Feng revisó el historial de desarrollo del láser MRJ, dijo que la empresa se estableció hace 5 años, aunque experimentó el impacto de la epidemia durante 3 años, pero aún sobrevivió obstinadamente, el rendimiento logró un crecimiento constante, acumulado mucha experiencia y precipitación técnica en el mercado de aplicaciones de procesamiento láser, y ha establecido una buena reputación e impresión de marca de calidad tanto en la parte superior como en la parte inferior de la industria láser en el país y en el extranjero. En agosto del año pasado, la empresa se mudó a una nueva planta estandarizada de acuerdo con la meta establecida. La nueva planta va a tener un nuevo punto de partida y también se enfrentará a nuevos retos. ¿Cómo deberíamos abrirnos paso y lograr un rápido crecimiento en los próximos 5 años? Esta es también la pregunta en la que ha estado pensando.
La Sra. Feng propuso que, estando en el punto de partida de los segundos cinco años del desarrollo de la empresa, primero debemos cambiar, cambiar y optimizar los hábitos de trabajo originales, los métodos de gestión y la ideología, crear una organización de aprendizaje, cultivar continuamente nuestras habilidades internas. , mejorar aún más el nivel de gestión de la empresa y las habilidades comerciales de todo el personal, estimular la pasión de todas las personas de MRJ-láser, garantizar que la empresa y el desarrollo social de la misma frecuencia, el personal y los requisitos de desarrollo de la empresa sincronización, formar una fuerte sinergia y comenzar un nuevo viaje de desarrollo de alta velocidad de la empresa.
La Sra. Feng finalmente señaló que el gerente de la empresa es el componente central de la empresa, solo cuando la capacidad propia del gerente mejora rápidamente, todo el equipo tendrá un impulso de desarrollo, cada gerente debe dar un ejemplo, mejorar su propio pensamiento y habilidad para resolver problemas, hacer su mejor trabajo y esforzarse para que cada empleado haga las cosas con la mentalidad de propiedad, podemos cambiar lo desfavorable a favorable, cambiar lo imposible a posible, para que la empresa se convierta en la primera marca de aplicaciones láser en el suroeste de China y los esfuerzos incansables!
